因此，普法在新的移动互联网的时代下，普法卫浴企业需要更加重视社会化媒体的口碑传播，让品牌能在对的时间，对的地点，透过营销管道，传达给消费者，最终打造用户心中的强势品牌。

所以说，签订在目前的背景下，在保证高质量发展的前提下实现高出货量才是洗衣机行业，乃至中国企业的新使命，而非继续坚持低价多销的发展模式。虽然自主品牌创牌前期困难，合同活容但通过将自身品牌价值输出，对品牌发展有极大好处，产品的附加值也非常高。

而美的、易讨易新乐等以波轮、双缸等低端产品为主，占比分别是61%、96.2%，均价自然低。中国洗衣机进入海外中高端市场，薪更还有另一种模式，就是自有品牌的输出模式。与此同时，普法外销以滚筒为主的金羚，虽然滚筒占比99.8%，但因以贴牌代工为主，外销均价也低于LG、海尔。

一种是贴牌和代工（OEM），签订均价低，但是出货量大，体现出OEM在提振销量、创汇等方面有很强优势。同样，合同活容坚持低价多销的发展模式非但不利于自身品牌发展，也与国家所提倡的高质量发展背道而驰。

但同样也存在着非常致命的缺点，易讨易那就是单价低，无法提升自身技术，更无法让用户知道自己的品牌。

但细分到均价来看，薪更外销TOP5品牌的均价就相差很大。首先，普法相比其他分段式焊接的直驱电机，海尔直驱电机采用了一体化直驱科技，更拥有电磁配比28:36的专利，动力更强劲。

海尔直驱洗衣机通过一台7kg的直驱电机，签订轻松拉着一架28吨的波音737飞机向前行进40米。而在同样条件下，合同活容皮带电机却丝毫不能拉动飞机。

8月16日，易讨易海尔智家旗下的海尔洗衣机发布直驱电机拉飞机挑战视频，视频中，海尔洗衣机进行了一场力量悬殊的较量。毋庸置疑，薪更海尔洗衣机成为了行业的破冰者。